Bewerkingsfabriek Productiebeheer is de belangrijkste inhoud van bedrijfsbeheer voor mechanische verwerking. Enterprise-verplichtingen ten aanzien van de leveringsdatum, kostenbeheersing en het bijwerken van de efficiëntie moeten worden geïmplementeerd in het productiebeheer. Wanneer de onderneming zich op grote schaal ontwikkelt, zal de onderneming een systeem voor productiebeheer opzetten. Het volgende gaat over wanneer verwerkingsbedrijven een systeem opzetten, hoe het productiebeheer moet worden uitgevoerd, productiebeheer omvat: People Management, Schedule Management, Quality Management, Equipment Management , Kostenbeheersing, Materiaalbeheer, Productieveiligheid, Brandveiligheid, Beheer ter plaatse, Productiebeheer, enz.
Arbeidsverdeling:
1) bedrijfs- en divisieafdeling over de organisatiestructuur tot klantproductie, specialisatie en arbeidsverdeling, een klant plaatst bijvoorbeeld een grote bestelling, die het proces vanuit de productieafdeling kan concentreren, afhankelijk van de orderconfiguratieapparatuur en het personeel van de klant, een ander voorbeeld: sommige soorten grotere bestellingen en producten kunnen een filiaal vestigen volgens dit soort bestellingen;
2) de productieafdeling, afhankelijk van de verdeling van expertise en inhoud van het projectconfiguratiepersoneel, uitrusting en locaties, specialisatie van de opleidingsafdeling, verfijning en schaal, enerzijds, is het bouwen van een professioneel productieteam, het bedrijf van professionele bekwaamheid voortdurend versterken, prestatiebedrijf op sommige gebieden tot het high-end professionele niveau van de industrie, aan de andere kant, met het oog op de speciale projecten, gebruik de projectmanagementmodus, het opbouwen van een projectteam, om als geheel een hoge efficiëntie te bereiken;
Verantwoordelijkheden productiemanagement:
1) het hoofd van de afdeling en de productiemanager zijn verantwoordelijk voor het belangrijke werk van het productiebeheer, inclusief belangrijke productieveiligheidskwesties, de volgorde van de productieplanning, personeelsbeheer, apparatuurbeheer, enz.,
2) de productiemanager is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van de productieafdeling;
3) productiedirecteur is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van het filiaal.
Planningbeheer:
1) Maak tijdens de dagelijkse werkzaamheden van de productiemanager statistieken van de capaciteit van elke divisie, inclusief uitrusting, personeel, locatie, materialen, expertise, enz., En beheers het productieschema en de inactieve situatie;
2) Het hoofd van de bedrijfsafdeling onderhandelt over bestellingen met de afdeling Verkoop op basis van de interne vrije tijd en expertise; de manager van de productieafdeling neemt deel aan de beoordeling van bestellingen en bevestigt de leveringsdatum;
3) Nadat de verkoopafdeling de productie-instructies heeft ondertekend en uitgegeven, regelt de productieafdeling de productie volgens de productie-instructies, procesbladen, tekeningen en andere documenten;
4) de voortgang van het traject, de competente snij- en magazijnsupervisor die de inventaris en het inkoopschema van materialen bijhoudt, personeel dat de voortgang en kwaliteit van de outsourcing-outsourcingverwerking volgt, een merchandiser die de dagelijkse algehele voortgang van bestellingen volgt, elk divisiehoofd de voortgang van de divisie volgt, de productiemanager om de merchandiser, het outsourcinggedeelte en elke divisie te begeleiden en te monitoren om de voortgang van de belangrijke orders te volgen
5) De supervisor van de materiaalopening, het magazijnpersoneel, de externe coördinator, de merchandiser en de verantwoordelijke filiaalpersoon zullen aan de productiemanager rapporteren als er enige abnormaliteit is in het productieproces, en de productiemanager zal dit oplossen, of rapporteren aan het hoofd van de bedrijfsafdeling voor oplossing, inclusief voortgangs- en kwaliteitsproblemen. 6) Het hoofd van de bedrijfsafdeling begeleidt en bewaakt belangrijke orders.
Posttijd: 08-nov-2021