Volg en coördineer alle afdelingen van de business unit en gerelateerde functionele afdelingen om de problemen in het proces op te lossen en de leveringsdatum van belangrijke orders te garanderen: 1) De business unit regelt personeel, uitrusting en locatie volgens de ontwikkelingsbehoeften en lopende orders.2) voor procesplanning en lay-out, redelijkerwijs afhankelijk van het productietechnologische proces, het gebruik van de werkplaatsomgeving, de lay-out van ventilatie- en verlichtingsapparatuur, stof, vocht en andere vereisten en veld, bepalen de materiaalstroom en opslag, enz., en verminderen het transport en de inventaris, handig voor gebruik, productiepersoneel om overbodige handelingen van de operator te verminderen, volgens het provinciale proces van de humaniseringsregeling, de productiekosten te besparen, 3) Rekruteer, huur en train personeel volgens de specialiteit van elke divisie, selecteer apparatuur die dat kan voldoen aan de productie-eisen en hoge kostenprestaties leveren, de productie-efficiëntie, het kwaliteitsniveau en het professionele niveau van de divisie verbeteren en het concurrentievermogen van de divisie verbeteren;
Personeelsbeheer: 1) Gebaseerd op de werkelijke situatie van bestellingen, gebruik de op stukloon gebaseerde en uurloonberekeningsmodus, beoordeel werknemers op basis van de kwantiteit en kwaliteit van hun werk, bepaal de eenheidsprijs van routineproducten en bereken de stukloonsysteem voor productiemedewerkers van de divisie Business.3) lange termijn professionele vaardigheden van personeel rekruteren en trainen en een goede werkhouding en professioneel personeel behouden, samenwerkende human resources, met een redelijke vergoeding, voordelen, bedrijfsvisie en waarden om werknemers aan te trekken en te stabielen, de maandelijkse en jaarlijkse beoordeling van de werknemers, goede verhuur medewerkers krijgen promotie en promotie, om een goed technisch managementteam op te bouwen;
Materiaalbeheer: 1) Magazijn- en materiaalpersoneel is verantwoordelijk voor het beheer van productiematerialen, inclusief grondstoffen, aankoop van hulpmaterialen, tracking, toegang tot het magazijn, accountopbouw, enz. 2) Elke vestiging is verantwoordelijk voor het beheer van inkomende materialen, halffabrikaten en eindproducten.Voor de filiaal- en projectafdeling met complexe materialen moet materiaalpersoneel worden aangesteld dat verantwoordelijk is voor het volgen van materialen, inclusief het aanmeren bij de materiaalopeningsafdeling, het magazijn, de spuitafdeling en de engineeringafdeling, het op tijd volgen van de materialen op hun plaats, en het controleren van de hoeveelheid en fouten op de engineeringtafel, enz. 3) Het materiaalbeheer van elke afdeling omvat ook de materiaalkwaliteit, opslag, bescherming, reiniging, sloop, enz., en het regelmatig schoonmaken van niet-gebruikte materialen, inclusief hergebruik en sloop;Kwaliteitsmanagement en materieelbeheer.De productieafdeling voert het overeenkomstige kwaliteitsmanagement en apparatuurbeheer uit volgens het kwaliteitsmanagementsysteem en het apparatuurmanagementsysteem.
Kostenbeheersing: 1) De productieafdeling berekent de werkelijke productiekosten van verschillende bestellingen, inclusief het verbruik van grond- en hulpstoffen, arbeidskosten, enz., berekent de directe productiekosten van bestellingen en geeft deze door aan de bedrijfsafdeling om de winst uit bestellingen.2) De productieafdeling berekent en analyseert de productiekosten van elke divisie, voert on-site- en dataonderzoek uit, verbetert het productieproces, verbetert de productie-efficiëntie en verlaagt de productiekosten, inclusief materialen, arbeid, elektriciteit en hulpmaterialen;Productieveiligheid en brandveiligheid: 1) De productieafdeling implementeert strikt het productieveiligheids- en brandveiligheidssysteem van het bedrijf en maakt veiligheidsproductieregels op basis van veiligheidsproblemen in het productieproces, inclusief rijgebruik, hijsen van werkstukken en transport
Bediening van werktuigmachines, productieveiligheid en brandveiligheidstraining voor werknemers, 2) implementeren van het dagelijkse toezicht en inspectie op productieveiligheid en brandveiligheid, volgens het systeem en de gedetailleerde regels om het dagelijkse beheer van de werkplek en de werking van het personeel te begeleiden en te controleren, 3) een veiligheidsongevallen volgens het systeem voor verwerking, het beveiligingsincidentrapport invullen, redenanalyse, verantwoordelijkheid en corrigerende en preventieve acties formuleren;Locatiebeheer: 1) Implementeer dagelijks de 5S-veldbeheermethode, implementeer vast beheer, houd apparatuur, werkplek en omgeving netjes en opgeruimd en voer dagelijks toezicht, inspectie en correctie uit, zodat werknemers goede gewoonten kunnen ontwikkelen;2) Kanban-beheer: maak bulletins over de gegevens en rapporten van productiestatistieken zoals kwantiteit, kwaliteit, veiligheid en kosten, en publiceer de gedetailleerde regels van belangrijke productieprocessen, zodat werknemers de werking van de bedrijfsafdeling en productie kunnen begrijpen, verbeteren het productieproces en het kwaliteitscontroleniveau, en het verbeteren van de productie-efficiëntie;
Beheer van het productieproces: 1) Elke divisie zal produceren volgens het procesblad, de processtroomkaart en de tekening in het productieproces om de nauwkeurigheid van producten en redelijke procesmethoden te garanderen.2) Tijdens het productieproces van tekeningen en/of proces is het niet redelijk om de engineering naar voren te brengen, en de inhoud van de correctie door engineering bovendien enerzijds volledig begrijpen van de wensen van de klant anderzijds; het productieproces ter plaatse om technologische verbetering en perfecte productiemedewerkers aan te moedigen, laat het personeel positieve suggesties, verfijning en verbetering van het productieproces en het formulierbestand, als leidraad voor het productieprocesdocument.
Posttijd: 16 november 2021